Erstes Jahr bei Nordic Filtration – CEO berichtet

Am 1. Juni 2024 haben wir offiziell Nordic Filtration gestartet – und nun ist ein Jahr vergangen. Ich möchte diesen ersten Abschnitt, die Herausforderungen, denen wir uns gestellt haben, und einige Aussichten auf das kommende Jahr teilen. Ich werde auf Folgendes eingehen:

  • Wie wir unsere Marktposition zurückgewonnen haben – und welche Herausforderungen damit verbunden waren,
  • wie das Geschäftsjahr 2024/2025 verlaufen ist,
  • was im Jahr 2025/2026 zu erwarten ist,
  • und unsere Partner für Nordic Filtration.


Nordic Filtration – Jeder Anfang ist schwer

In der Zeit nach dem 1. Juni 2024 fühlte es sich an, als würde ich bei jedem Anruf gemeinsam mit dem Vertriebsteam die gleiche Geschichte erzählen – warum wir von Ultrafilter Scandinavia zu Nordic Filtration gewechselt sind. Diese Geschichte wurde zur zweiten Natur, doch das Erzählen tat dennoch weh. Es war eine Lebensleistung, der ich seit 2010 mit 110 % Engagement nachgegangen bin, doch die ich nicht länger stolz vertreten konnte.

Die meisten von Ihnen kennen die Geschichte bereits, daher konzentriere ich mich hier lieber auf Nordic Filtration – sowohl auf das vergangene Jahr als auch auf die Zukunft.

Wie haben wir unsere Marktposition zurückgewonnen?

Durch harte Arbeit! Ich wünschte, es gäbe eine einfache Lösung – aber dem war nicht so. Von Anfang an wussten wir, dass wir vor einer riesigen Aufgabe standen: eine komplette Neuausrichtung inklusive neuer Marketingmaterialien und eines Webshops mit tausenden Produkten – teils vertraut, teils neu.

Doch ein neues Unternehmen, neue Produkte und eine neue Webseite sind nichts wert ohne Kunden.

Glücklicherweise hatten wir einen Vorteil: Beziehungen, Beziehungen, Beziehungen! Ohne die Kundenbeziehungen, die wir über Jahre aufgebaut haben, wäre der Wiederaufbau einer Kundenbasis viel aufwendiger und langwieriger gewesen. Viele Unternehmen haben unsere Beziehung und den Service über das Produkt gestellt und sind zu Nordic Filtration gefolgt – dorthin, wo wir sind, wollten sie Geschäfte machen. Dafür kann ich nur demütig „Danke“ sagen.

Heute haben wir etwa 75 % unserer alten Kundendatenbank wieder aufgebaut – dazu kommen alle neuen Kunden, die im letzten Jahr dazugekommen sind. Das erfüllt mich mit Stolz und Zuversicht für die Zukunft.

Wie lief 2024/2025 für Nordic Filtration?

Nach einem schwierigen Start aus dem Nichts haben wir das Geschäftsjahr mit über 62 000 verkauften Einheiten über Filter-Online & Nordic Filtration abgeschlossen – eine Zahl, auf die ich stolz bin, besonders da die ersten drei Monate ganz im Zeichen harter Arbeit und Kundenkontakte standen.

Wir bedienen unsere Kunden über mehrere Kanäle: per E-Mail, telefonisch und über unseren Webshop. Dieser wird ständig weiterentwickelt, und wir haben viel Kundenfeedback genutzt, um die Nutzererfahrung zu optimieren – damit noch mehr Menschen online einkaufen. Die Optimierung dieses Erlebnisses war in 24/25 oberste Priorität – und bleibt es. So haben wir beispielsweise ein System zur Verwaltung von Lagerbeständen und Lieferzeiten entwickelt. Eingeloggte Kunden können ihre Bestellungen einsehen und einfach erneut bestellen – schnell und unkompliziert.

In unserem ersten Jahr hatten wir nahezu 90 000 Besucher im Webshop – von Skandinavien über die USA im Westen bis nach Indien im Osten. Zusammen mit Filter-Online exportierte Nordic Filtration in über 90 Länder weltweit – darauf können wir definitiv stolz sein.

Im Jahr 24/25 begrüßten wir außerdem Kevin Morris – ein früherer Kollege aus der UK-Division von Ultrafilter –, der nun als Partner Nordic Filtration UK leitet.

Was erwartet uns 2025/2026?

Ein zentraler Fokus für die nächsten sechs Monate ist die Expansion auf dem deutschen Markt. Wir haben im vergangenen Jahr bereits mehrere deutsche Kunden gewonnen, und nun ist es Zeit, die Webshops von Filter-Online und Nordic Filtration ins Deutsche zu übersetzen – geplant für die zweite Jahreshälfte 2025. Für diesen Markt planen wir ebenfalls, einen Partner zu gewinnen – ähnlich wie Kevin Morris im UK.

Ich erwarte, dass unsere stärkere Präsenz in Deutschland die Nachfrage erhöht. Deshalb habe ich weitere Vertriebsmitarbeiter eingestellt und einen neuen Mitarbeiter mit Startdatum 1. August 2025 verpflichtet. Nach dem Sommer planen wir zudem, ein oder zwei weitere Teammitglieder einzustellen.

Wir beobachten den Markt kontinuierlich und suchen nach Produkten, die für unsere Kunden interessant sind. Dementsprechend rechnen wir auch mit einer Erweiterung unseres Produktportfolios im kommenden Jahr.

Partner für Nordic Filtration – Lust, Teil der Reise zu werden?

Mit dem zunehmenden Geschäft bei Nordic Filtration habe ich festgestellt, dass ich international kaum noch reisen kann – besonders unsere Nachbarn in Skandinavien wurden in den letzten Jahren vernachlässigt. Daher suche ich Partner in Norwegen und Schweden – Menschen vor Ort, leidenschaftlich im B2B-Vertrieb unserer Nordic-Filtration-Produkte, mit der Option, auch B2C-Geschäfte über Filter-Online zu machen. Man kann sich auch ausschließlich auf B2B oder B2C konzentrieren.

Unser Webshop ist bereits in Norwegisch und Schwedisch verfügbar – als Partner haben Sie aber auch Einfluss auf die Inhalte und können diese noch besser an jedes Land anpassen.

Als Partner erhalten Sie von uns Arbeitstools – inklusive Webshop und großer Produktpalette sowie gedruckte Materialien für Kundenbesuche. Sie stehen in engem Austausch mit unserem Hauptsitz in Dänemark – ob Vertrieb, Beschaffung, IT oder Marketing. Ihren Arbeitstag können Sie flexibel gestalten.

Ich erzähle Ihnen gern mehr bei einem Kaffee in unserem Büro in Vissenbjerg oder in einem Teams-Meeting. Wenn Sie interessiert sind oder jemanden in Norwegen oder Schweden kennen, bitte teilen Sie diesen Beitrag und lassen Sie die Person mich unter per.johnsen@nordicfiltration.com kontaktieren.

Ein “Danke” wird niemals genug sein …

Zum Schluss möchte ich unseren Kunden, Lieferanten und Mitarbeitenden danken. Alle haben durchgehalten in der härtesten Phase, in der wir uns zurückgekämpft haben – und nun blicken wir auf die spannenden Aufgaben, die uns 2025/2026 erwarten.

Danke fürs Lesen.

Per Johnsen